lindnerteam, Doris Lindner

Doris Lindner berät das Management von Konzernen, Unternehmen und Institutionen zum Gelingen innovativer Vorhaben.

Wir erleben uns in einer Zeit voller Umbrüche. Insbesondere Infra-Struktur-Projekte stellen neue Anforderungen an das Management aufgrund ihrer Komplexität, den langjährigen Zeit-Horizonten, divergierende Interessenlagen in Stakeholder-Systemen.

Im Sektor Infrastruktur liegt der Schwerpunkt auf Beratung von Entscheidungsträgern/-innen:

•    Synchronisierungs-Prozesse optimieren, da sich Einflussfaktoren/ Rahmenbedingungen/ Projekt-Lage im Verlauf ändern, sich wechselseitig dynamisch beeinflussen, auf unterschiedlichen Handlungs-Dimensionen auswirken

•    Qualitative Frühwarn-Mechanismen in Projekt-Koordination / -steuerung/ Regel-Kommunikation ergänzen

•    Fachkräftemangel durch Flexibilisierung der Arbeitsorganisation wirksam begegnen (modulare Kompetenz-Organisation, Talent- & Kompetenzmanagement, Wissenssicherung & Wissenstransfer, schwarm-Intelligenz)

•    Führen von Führungskräften/ Groß-Projektleitern, Diskurs im Top-Projekt-Management

•    Einsatz innovativer Herangehensweisen/ Etablieren struktureller Anpassungen zur Beschleunigung im Projektverlauf

(LeanManagement, Transformations-Management, Change-Management, KVP, Lernende Organisation, Reputations-Management)

 

Kooperationspartner des lindnerteams ergänzen bedarfsbezogen mit ihren Expertisen.

In unserer digitalen/ KI- social medialen Zeit nimmt die Relevanz ergänzender digitaler Werkzeuge und „Laufendes Lernen“ zu.

Die Software circalind Management bietet Entscheidungsträger/-innen ein Persönliches Cockpit als sicheren Hafen, ist ein Werkzeug zum Führen von Projekt-Organisationen, Koordinieren von Kollaboration/ Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Projekt-Akteuren, wie Industrie, KMU, StartUps, Hochschulen, Institutionen, unterstützt Reputation und glaubwürdige Kommunikation.